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科学规划 注重实干 “三个年”专项行动走深走实 发布时间:2022/05/04 浏览次数:497

监测公司紧紧围绕集团“1236”发展思路,以“三个年”专项行动为抓手,全力提升内部管理,全方位改进工作作风,全速推进亚运保障,促进公司高质量发展。

行动方案落地落实。根据集团公司的统一部署和要求,于3月份研究制定分公司“三个年”专项行动方案,明确领导小组、目标原则、具体举措、工作要求,制定任务清单、工作计划,确定时间节点,使行动有方向、有组织、有秩序,形成“一把手负总责,分管领导具体抓,职能科室抓落实”的工作格局。通过层层宣传动员,营造了良好的工作氛围,全体员工热情高涨,上下协同,推进了行动方案的逐步落地、具体行动的有序开展。

内部管理有效提升。按照分公司“管理提升年”专项行动任务清单,着力解决机制、制度、流程、方法等方面的突出问题,不断提升管理科学化、规范化、精细化水平,提高公司发展质量。一是管理体系细梳理。逐步对分公司管理体系现状进行梳理,完成了制度体系、岗位编制情况、公务用车使用情况等的自查,为标准化制度体系的建立及机构改革奠定基础。二是管网点位再优化。根据现有检测数据调整部分管网水采样点位,使检测样品更具准确性、代表性;同时,完成所有管网水采样点位在电子地图上的标注,方便采样人员即时远程定位,提高采样的及时性、有效性。三是内部培训促提升。组织开展二次供水设施样品采集培训,以及气体检测标准和规范培训,参培人员共计23人次,有效提高采样及检测人员的标准意识、规范意识,提升采样及检测工作的效率和质量。四是安全生产强责任。严格落实安全生产责任制,层层签订安全生产责任书。公司主要负责人与领导班子其他成员签订《安全生产(消防)“一岗双责”责任书》,共2份;公司与各科室签订《城市运营保障工作目标责任书》,共4份;与各岗位人员签订《安全生产(消防)“一岗双责”责任书》,共42份。把安全生产融入日常工作,确保安全生产责任落到实处。

工作作风持续改进。按照分公司“作风建设年”专项行动工作计划,强化学习教育,抓实问题查摆,深化争先创优,实现服务质量、发展质效和履职能力的提升,为公司高质量发展提供强有力的作风保证。一是开展十九届六中全会精神知识测试,检验党员干部学习成果,促进理论学习再深入、政治站位再提高。二是开展题为《党的作风建设永远在路上》的廉政党课教育,提高党员的党性修养。三是开展以“实验室搬迁与亚运会保障”为主题的解放思想大讨论,调动党员员工积极参与公司建设,集中梳理讨论了两项重点工作交织下的难点和痛点问题,为同时推进实验室搬迁和亚运保障提供了可行的解决方案。

亚运保障坚实有力。积极落实杭州亚运会水质安全保障责任,重点做好亚运会保障区域供排水水质摸排,注重数据分析预警及应急保障,为亚运会顺利召开筑牢水质安全防线。一是与集团公司运营保障部、东西区供水服务公司和排水运营公司对接沟通,相关负责人至现场踩点,确定亚运会26个场馆和59个保障宾馆的供排水水质监测点位80个,周边污水泵站气体监测点位23个。二是提前100%完成亚运会重点区域(除当前不具备采样的场馆和酒店)供水12项、排水8项水质的第一轮常规摸排检测。包括场馆及保障宾馆的管网水及排水采样检测,共计管网水195样次,2340项次,排水50样次,400项次;污水泵站水质及气体监测,共计污水20样次,160项次,气体80样次,240项次。

    下一阶段,监测公司将秉持“水务姓党,水为民生”的发展理念,把握公司搬迁整合、深化改革的契机,把全员的力量凝聚到管理深化、作风建设、重大赛事保障专项行动中来,高质量完成各项工作任务,迈出改革发展坚实步伐。