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集团公司领导赴西区公司参加“营销网格化” 试点工作调研座谈会 发布时间:2022/09/04 浏览次数:435

825日上午,市城投集团党委委员、集团公司党委副书记、监事会主席、工会主席欧阳青,集团公司党委委员、副总经理陈爱朝携党群工作部、信息科技部相关人员赴西区公司调研指导“营销网格化”试点工作,西区公司班子成员、中心主任及试点网格工作人员参加座谈会。

会议听取了西区公司网格试点工作开展情况、存在问题及下一步工作思路,交流讨论了网格工作中的要点、重点、亮点、堵点、难点等工作。欧阳青副书记通过(泵、管、阀、表、客)、(工、巡、修、通)2个维度、9个字对营销服务工作进行了全面分析,并指出下一步西区公司要着重围绕“分”“合”“调”三个方面做好营销改革工作:一是要合理划分。进一步对纵向维度四个方面的职责进行科学合理统筹安排,确保任务明确,分工明晰,职责明白。二是要有效融合。结合各项工作业务职责及专项工作,推行岗位轮换机制,有效提升工作效率,培养复合型人才。三是要统筹调整。按照整体架构优化要求,有机调整改革方案,明晰职责,理顺流程,科学定量,提高“双效”。

陈爱朝副总指出,要坚定改革决心,提升管控效能,提高服务质量,重点围绕“三个进一步”细化、优化营销网格化管理全面推广方案:一是要进一步细化工作模式,简化工作流程。二是要进一步优化工作机制,有效调配人员职责。三是要进一步强化业务能力,提高职能部门分析管理能力,提升网格落实执行能力。

       下一步,西区公司将严格按照集团公司的统筹部署,在改革优化转折期、管理创新的探索期、深化改革的攻坚期,助力集团公司高质量发展做好改革后半篇文章。